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SW 개발과 공급을 하는 B사. 매출과 순이익 제법 괜찮은 편이다. 직원들 근속기간 또한 경쟁업체와 비교하면 우수한 편. 조금 부실한 경영이지만 큰 리스크는 없다. 다만, 성장하는 만큼 잦은 회사 이전이 고민이었다. 사업이 안정적으로 가면서 한 곳에 정착하려는데, 운영 비용을 지출하면 막상 여유자금은 부족한 상태다. 사옥 매입 준비를 하는데 쉽지 않다.
동양적인 디자인으로 해외시장에서 승승장구하고 있는 P주얼리. 체계적인 내부시스템 없이 성장만 해온 기업의 문제점이 여실히 나타났다. 인사관리의 부재, 부실한 회계시스템, 목표 없이 추상적인 경영 목표. 이런 문제점은 기업의 미래를 불투명하게 만드는 요소...이대로라면 10년 후 없어질지도 모를 기업.
화장품 회사 A, 마케팅 회사 B 두 회사의 대표는 회사가 어느정도 자리를 잡자 근로자 복지에 대해서 관심을 가지게 된다. 하지만 근로자 복지를 위해서는 많은 예산을 필요로 했다. 반면 복지 수준은 대기업 기준에 한참 못 미친다. 중소기업이지만 대기업만큼의 복지 혜택을 주고 싶은 두 기업의 대표는 공동으로 복지기금을 마련하기로 약속하는데....
중국에서 제품을 수입해 국내로 유통하는 ㅂ사. 한단계 더 성장을 위해서 물류 시스템 개선의 니즈가 생겼다. 시스템 구축을 위해 자금 필요한 상황. 하지만 문제는 높은 기업 부채비율!! TPI를 통해 재무진단을 받아 문제 해결에 나서는데.....