개인 방역의 이유로 야외 활동을 자제하고 대부분을 개인 자택에서 시간을 보내는 등 코로나로 인한 우울감을 가리키는 ‘코로나 블루’라는 용어까지 생겨났습니다. 하지만 여기서 끝이 아닌데요. 불안이나 우울감을 넘어 계속되는 스트레스 축적으로 분노를 느끼는 ‘코로나 레드’ 역시 새롭게 탄생했습니다.
최근에는 이마저도 뛰어넘는 ‘코로나 블랙’ 즉, 앞으로의 상황이 전혀 긍정적으로 보이지 않고 까마득하고 참담하게 느껴지는 단계에 이르렀습니다.
코너에 몰려 결국 절벽에 선 기업들
코로나가 촉발한 우울감과 불안감 그리고 분노가 개인의 정신건강에 매우 부정적인 영향을 주는 한편, 기업의 경우 물질적인 피해로 곧잘 표현됩니다. 물론 대부분의 국민이 근로자로 살아가며 겪는 코로나 피해도 상당하지만 기업 단위로 살펴볼 때 근심은 더욱 깊어집니다.
한국경제연구원에 따르면 경제성장률이 1%씩 떨어진다고 가정할 때 증가하는 저소득층은 무려 19만명에 달한다고 분석하기도 했습니다. 개인의 생산활동과 기업의 생존을 떼려야 뗄 수 없음을 코로나라는 악재로 다시 한번 확인한 셈입니다.
그렇다면 경영 위기가 현재진행형인 올해 경제성장률 전망은 어떨까요? 지난 4월, 한국경제연구원은 -2.3%로 마이너스 성장을 예측했습니다. 최악의 경제난으로 꼽히는 1998년 IMF 외환위기 당시가 -5.1%였던 것을 생각하면 굉장히 안타까운 전망인데요. 실제로 IMF 외환위기 이후 최저치에 해당합니다.
가장 최근 자료인 ‘KERI 경제동향과 전망: 2020년 3/4분기’에서도 -2.3%라는 전망치에 변함이 없음을 밝혔습니다. 더군다나 상반기에는 -0.7%이지만 하반기는 -3.8%로 한층 어둡게 바라보았습니다.
안정된 기업 운영을 돕는 경영 솔루션
성장 단계에 따른 컨설팅 차별화
예측 수치는 어디까지나 가정으로 받아들일 수 있다면 좋겠지만, 코로나바이러스 감염증이 등장한 뒤로 자영업자의 폐업 폭증이나 유/무급휴직 전환, 늘어난 근로자 해고 등은 이미 현실로 벌어진 일이죠.
기업의 건강한 생존을 위하여 동고동락하는 경영자문그룹 TPI Insight는 어려운 상황일수록 장애물을 이겨내는 성장 주기별 솔루션을 제안해드리고자 합니다.
가장 불안정한 시기 ‘창업단계’
인사노무 및 고용지원금 | 기업 출발의 기본 ‘인사노무 시스템 재구축 컨설팅’ How? -근로계약서, 급여 테이블, 취업규칙 수정 검토 -노무 이슈 상시 자문(비대면 유선 상담) -퇴직금 및 퇴사자 처리 안내 -근로감독점검대비안내 외 각종 인사 서식 제공 기업 현황에 맞는 ‘고용 관련 지원금 로드맵 구성’ How? -급여대장, 근로계약서 수정 검토 -사업 계획서 작성과 승인 -이력서 검토 후 지원 사업 매칭 -서류 업무 포함한 실사 대비 지원 등 |
제도 정비 | 기업 리스크 방어의 열쇠 ‘정관 및 등기임원 관리’ How? -관련 법령에 근거를 둔 등기임원 관리 전략 수립 -상법, 세법 등 법률을 기준으로 기업의 설립 목적에 따른 법인 정관 변경 -기업 지배구조 정비 How? -주식 가치 조정 -주식 이동(외부 주식 보유 차단을 통한 의결권 행사 제한 등 방어전략 포함) -차명 주식에 대한 정리 대책 제안 노무 제도 및 경영인 보호 제도 정비 How? -사업 초창기에 최적화된 리스크 관리 전략 제안과 실행 -급여, 성과보상, 취업 제도 정비 |
정책 자금 | 창업 단계 기업에 적합한 정부과제 예시 (예비창업단계) -창업 맞춤형 사업화 지원 사업 -지자체별 창업 지원 사업 -실전 창업리그 -1인 창조기업 사업화 지원 (창업초기단계) -연구소(부서) 설립 -선도벤처연계 기술 개발사업 -1인 창조기업 기술 개발사업 -다양한 창업스쿨 + 세금, 자금, 인력 및 판로지원 등 혜택이 필요한 기업에게 효과적인 ‘기업 인증 컨설팅’ 자금조달을 원활하게 하고 싶거나 절세, 대외 신용도를 높이고자 하는 기업에게 추천하는 ‘법인전환 컨설팅’ |
역량에 따라 차이가 생기는 ‘성장단계’
지적재산권 및 특허 | 업별 전문 변리사가 확립된 출원 실무를 활용하여 기술-조세-금융 등의 특허 출원+IP 관련 맞춤 컨설팅 제공 How? (특허 미보유) -제품 특허화 -실행(아이디어 논의, 공정도 및 도면 작성, 청구향 작성, 기존 특허 유무 확인) -결과 안내(특허 양수도 계약서 검토, 향후 자산 가치 여부 방향성 수립 및 업무무관 자산 유무 점검) (특허 보유) -특허권 가치 평가, 상증세법상 가치 평가를 포함한 기존 특허 검토 -실행(현물출자, 부채비율 감소, 가지급금 상계) -사후관리(업무무관자산 유무 점검, 신용등급 검토, 불균등 증자 검토) |
기업진단 및 경영 자문 | How? (조직분야) -조직운영구조, 조직 성과 개선 -조직 건강도 조사 후 운영 현황과 과제 도출 (사업분야) -대외적 요소 파악을 위한 환경분석 -자사 핵심 역량 점검 -산업구조 분석 등 (재무분야) -세무리스크 진단 -안정성, 수익, 활동성을 포함한 재무분석 |
법인자산관리 | 기업 업력을 고려하여 3~7년(생성기)/7~12년(운용기)/12년 이상(회수기)에 맞춰 진행 How? -기업 현황 파악 -대표이사 및 회계팀 면담 -기업 니즈 확인과 분석 -포트폴리오 구성 -자산 매입, 매각 -결과 분석과 피드백 |
이 외에 사업 확장 시 구인난 해소를 위한 병역 일터 사업, 고정비 절감 목표를 이뤄주는 사옥 마련 컨설팅, 근로자 복리후생을 합리적인 비용을 들여 돕는 공동복지 재단, 기초 경영역량을 강화해드리는 경영자학습프로그램이 마련되어 있습니다.
혁신 or 안주? 갈림길에 서는 ‘성숙단계’
투자유치 | How? -투자유치 목적 확립과 정리 -IR 용 사업 계획서 작성과 시점 파악 -적정 투자 기관 파악 -투자협상 가이드 마련 및 계약 체결 -IPO 혹은 M&A를 위한 로드맵 준비 |
출구전략 | How? (M&A) -매도, 인수 전략 수립 -가치 평가 및 대상 기업 조사 -잠재 인수자 분석과 의견 조율 -기업 실사 및 가치 평가 -매도/매수 협상 -Offer 평가 후 계약 체결(사후관리 포함) (IPO) -목적 및 시점 설정 -내적 역량 개선을 위한 방향 컨설팅 -경영 투명성을 고려한 준비사항 검토 -주간사 선정, 제반 조건 점검 -예비심사 후 상장 및 주식거래 |
